Deux articles très intéressants sur le "Small Business Jobs Act" du Président Obama :
Obama consacre le rôle des Business Angels dans la création d’emplois
http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/64912.htm
Et le meilleur pour la fin, le Président Obama a proclamé le 19 Novembre comme "Journée des Entrepreneurs" !
Un jour peut-être en France, nous aussi fêterons les Entrepreneurs :
I never saw a French angel investor put his money in a crazy idea. Remember the Google mythology, two computer
science engineers aged 23-24 – one could say geeks. - were able to collect $1 million from the 3F’s – family, friends ...
Read more at the Wisepreneur web site : http://goo.gl/0S9V8
Une idée m'ayant traversé l'esprit concernant la « reconversion des sportifs de haut niveau », je souhaite vous en faire part, vous les quelques heureux lecteurs de mon blog.
En tant que consultant en stratégie de l'innovation, les entreprises que je conseille sont des Start-up, TPE, PME-PMI ayant une forte activité de recherche scientifique, d'ingénierie et d'innovation technologique. Ces entreprises ont un fort potentiel de développement, de croissance et de création d’emplois, mais également d'important besoin de financement.
Je reviens à mon propos de départ concernant la reconversion des sportifs professionnels.
Une reconversion possible pour les sportifs professionnels est évidement la création d'entreprise, et donc la création de leur propre emploi. Mais je suis toujours surpris par les investissements notamment ceux des footballeurs en retraite sportives. Ils investissent principalement dans des restaurants, des discothèques, des bars .... quel gâchis d'image de marque, sans compter la rentabilité plus que médiocre de ce type d’affaire !
Pour ceux qui souhaitent avoir une activité plus honorable, ils s'impliquent pour des causes humanitaires ou liées à des maladies rares dans des associations. C'est évidemment tout à leur honneur, même si évidement ce type d’activité par essence n'est pas vouée à générer de la rentabilité économique, et n’est pas forcément créatrice d’emplois.
Voila, l'idée dont je souhaite partager avec vous et avoir votre avis :
Pourquoi ces sportifs n’investiraient pas « directement » dans le capital social (fonds propres) de start-up (en projet de création ou déjà créées) technologiques ou liées à la médecine (biotechnologies, pharmaceutique ...). En dehors de l'aspect capitalistique de posséder une partie de ces entreprises et celui de recevoir des dividendes (rentabilité économique), ces sportifs pourraient jouer un rôle particulièrement bénéfique sur la promotion marketing et commerciale des produits de "leurs" entreprises, et donc sur la réussite commerciale de ces projets par nature risqué. Ils pourraient même prendre part à l'équipe managériale dirigeante de ces start-up, et auraient pleinement un rôle à jouer en tant que par exemple Directeur de la Communication ou des Relations Publiques/Presses.
De plus, investir dans le capital d’entreprises innovantes permet de bénéficier d’abattements fiscaux avantageux (Loi Tepa).
Nombreuses sont les start-up technologiques qui n'arrivent pas à trouver les financements nécessaire à leur amorçage et à leur développement.
Imaginons une jeune start-up qui développe une biotechnologie révolutionnaire contre la maladie d'Alzheimer, promue, valorisée par Amélie Mauresmo, Laure Manaudou ou Gaël Monfils ! Cela aurait plus de « pêche » que si c’est fait par le chercheur "geek" qui a inventé/découvert la technologie !
Ce que je propose ici, n’est ni plus ni moins que le canal d’investissement qu’utilise les Business Angels (qui sont pour la plupart d’anciens industriels, dirigeants d’entreprises, cadres supérieurs…). L’originalité repose sur le fait que l’investisseur serait ici un (ancien) sportif de haut niveau, médiatisé, reconnue, et ayant les fonds suffisant et qui n’a pas forcément les connaissances de ce canal d’investissement.
Bien que certains ont été ou sont de très bon entrepreneur (Serge Blanco par exemple), je ne connais aucun ex-sportifs professionnels faisant partis de l’équipe dirigeante d’une start-up technologique.
On pourrait même imaginer un incubateur dédié à la formation et à la mise en relation de ces sportifs en reconversion et des scientifiques/ingénieurs porteurs de projets d'innovation ...
11/07/2011 : Magic Johnson, la star de la NBA (Ligue Professionnelle de Basketball aux USA), rejoint en tant que Partner (investisseur) la société de capital risque Detroit Venture Partners ! J'espère que nos footballeurs professionnels prendront exemple sur cet immense champion américain !
http://www.xconomy.com/detroit/2011/07/21/magic-johnson-joins-and-funds-detroit-venture-partners/
16/01/2012 : Bravo au footballer Jean-Alain Boumsong pour sa participation en tant que Business Angels au capital de la startup Opinews !
http://www.journaldunet.com/ebusiness/le-net/opinews-leve-300-000-euro-0112.shtml
A Worker Cooperative, "Laboratory, Think-Tank, Business Incubator" dedicated to solve industrial problems/challenges by Creativity, Design and Engineering
The Story
In France, but still true in every country in the world, our young graduates know endless trainings and internships, unemployment, galley, precariousness ...
Too many young graduates have heard: "You're too qualified / too much graduate", "You do not have (enough) experience!", "you're not this, you are not that ... . They are young, they have the energy of their 20's, they are creative, they are highly-educated ... What a mess, isn't it?!
The idea that we want to develop is to create a "special" company that would give them their first job, therefore their first operational experience, while associating them as shareholder.
This "special" company would be a transitional stage between the initial theoretical education and the professional life. Through their passage into this "special" company, students (who will be shareholders and employees) would be formed to entrepreneurship within a framework of intellectual stimulation and value creation, confrontation of ideas and practical implementation.
This particular company will be based on the legal model of the Worker Cooperative.
This Worker Cooperative will be a laboratory, incubator for innovative projects dedicated to solve problems through creativity, design and engineering. The "Management of Creativity and Innovation" will be inspired from the famous US Design company IDEO; better than a long written explanation, see the hereafter video, it's a TV report on IDEO:
http://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM
Some ideas for this Worker Cooperative:
- We will support all stages of the implementation of innovative projects (ideation / creativity, design, prototyping, development, market research, business planning ...)
- Young graduates will work on each mission in "project team"
- We commit to preserve the diversity of disciplinary. New graduate entrants will come from all walks of Higher/College Education (humanities and social sciences, formal sciences, natural sciences, engineering sciences)
- We will accept missions from external customers (by companies or individuals), but also projects from the internal resources (intrapreneurship)
- We will encourage intrapreneurship, and assist intrapreneurs by providing all the necessary expertise and support in Strategy, Management, Marketing, Business Development, and Industrial Property
- We will support startups foundation, spin-off/spin-out from our intrapreneurs
- New entrants must be graduates of a master or higher degree (except of the Fabrication workshop resources)
- New entrants will be employees and shareholders of the Worker Cooperative for a limited duration (1-3 years), then they will leave the Worker Cooperative but they will commit to be "senior sponsor" of new entrants, and they will continue to participate on boards (Adivisory Board)
- Partnership with local University and Business Schools should be established to obtain sweet equity (interaction with Professors ..) and facilities (labs, workshop, office …)
- All the new ideas of governance and management are welcome and will be reviewed collectively by the employees of the Worker Cooperative
For example, a company wants to develop a new product and gives the study at our Worker Cooperative. The project will deliver a prototype to the company and its market research. After a first presentation of the draft to all members of the Worker Cooperative, a member will be asked to play the role of project manager and he/she will organize teams based on individual skills. Several teams can be created around the project, for example, a team of "creativity", a team "engineering", a team "marketing and finance". And of course, the creative team will be the more heterogeneous team. All this happy world would work transversely (so no rigid vertical hierarchy), this means that a member of the "creative team" can sequentially work in each teams.
Why choose a Worker Cooperative model for a such adventure?
A Worker Cooperative is a company in which each member is both employee and shareholder, consequently, the employees hold the majority of the company’s equity.
Employees elect the management team, actively participate in decision-making, manage the company. Voting at the Annual General Meeting follows the cooperative rule of “One person = One vote”, independently of the amount of share capital held by each individual.
Consequently, the Worker Cooperative model introduced democracy in the governance and management of the company, place where most people spend the major part of their life! But beware Worker Cooperative is not communism!!! Indeed, Worker Cooperative, like any other business, must be profitable! And to take the long term goal of integration of young graduates, the company must not have the sole purpose for the benefit of external shareholders. Only the Worker Cooperative model could have a strategy for long-term approach, solidarity and fair.
In a Worker Cooperative, each member will benefit fairly of incomes generated by the sales of products and services (in addition to base salary), and, to ensure the durability the rest is systematically reinvested into the company.
The innovation process is inseparable from the knowledge production. Indeed, innovation cannot be done without a base of knowledge (nothing has been created from the nothingness!), and when an innovation is produced, there is systematically new knowledge produced at the same time. Consequently, organizations should consider knowledge as “capital”. This immaterial capital is deeply neglected in most organization. The reinjection of the capital "knowledge and know-how" produced during the innovation process to the next innovation process is absolutely necessary to ensure the sustainability of future innovations. In Worker Cooperative, learning and sharing knowledge are actively encouraged. Indeed, Worker Cooperatives have a permanent care to implement an efficient Knowledge Management. Worker Cooperatives satisfy the individual and collective training needs of employees by offering permanent technical and managerial training programs.
Although unemployment among young graduates is a preoccupation of our governments, in practice they are powerless. Therefore, we have to invite our graduates to commit in "real" economy by co-founding this Worker Cooperative company to build our common future through entrepreneurship and innovation.
And of course, a such adventure needs seed funding:
For this campaign, we are raising $72000 (≈ € 50590). This seed funds will be a leverage to raise further capital such as
- a specific loan proposed to startups with 0% interest (in France),
- the European Union subsidies for social entrepreneurship (several thousand Euros)
- participating to entrepreneurship contests offering grants as prize
We will also ask the support of the French Federation of Worker Cooperative companies (CGSCOP: http://www.les-scop.coop/sites/en/index.html ). The CGSCOP could support us our project to Venture Capital funds dedicated to Worker Cooperative new ventures, but also support us to connect with other Worker Cooperative companies and to network with them in the goal of developing our businesses.
What are the seed funds for?
- To finance legal fees of outside advisers (lawyer, accountant, consultants) relating to the creation of this Worker Cooperative
- To finance the marketing, communication and sales (in the goal to attracted industrial customers)
- To finance the fixed costs (office rental, office equipment, mechanical workshop rental, and of course the wages of the first fellows ....)
Other Ways You Can Help
I have created a presentation page for this project on the Crowd funding web site IndieGoGo.com (the page is not yet visible on the internet as long as I do not have validate its publishing). If you wish it, I can send you an invitation to join this project on IndieGoGo, and with several possibilities :
Un Laboratoire, Think-Tank, Incubateur de projets d’innovation, dédiée à la résolution de problématiques industrielles par la Créativité, le Design et l’Ingénierie ... Qu'en pensez-vous ?
Nos jeunes diplômés connaissent les stages et les CDD sans fin, le
chômage, la galère, la précarité ...
Trop nombreux sont ceux à qui on a dit : "Vous êtes trop qualifié/trop diplômé", "Vous n'avez pas (assez) d'expérience !", "Vous n'êtes pas si, pas ça ...". Ils sont jeunes, ils ont l'énergie de leur 20taine, ils sont créatifs, avec un haut niveau d'instruction ... Quel gâchis n'est-ce pas ?!
Je souhaite utiliser l’energie de cette jeunesse ultra-formée et la mettre au service de l’industrie française !
L'idée est de créer une entreprise "particulière" qui leur offrirait leur 1er emploi donc leur "première" expérience opérationnelle, tout en les associant en tant qu'actionnaire au capital. Cette entreprise "particulière" serait une étape de transition entre la formation initiale (plus ou moins théorique) et la vie professionnelle. A travers leur passage dans cette entreprise "particulière", les étudiants (qui sont donc actionnaires et employés) se formeraient par la pratique à l'entrepreneuriat par l'entrepreneuriat dans un cadre d'émulation intellectuelle, de confrontation d'idées, et de mise en application concrète.
Donc 2 objectifs seulement, mais 2 objectifs ambitieux :
La vidéo qui accompagne la présentation de ce projet, est un reportage sur la célèbre entreprise de design et de conception IDEO basée aux USA. Le management de cette entreprise "particulière" sera très fortement inspirer du modèle IDEO, à la différence que notre cadre de gouvernance sera une Société Coopérative (SC).
Vidéo sur IDEO : http://www.youtube.com/watch?v=M66ZU2PCIcM
Cette SC sera donc un incubateur de projets d'innovation dédié à la résolution de problèmes (industriels, artistiques, organisationnels ...) par la créativité, le design et l’ingénierie.
Quelques idées pour le fonctionnement de cette SC :
- cette SC à pour objectif d'être un incubateur de projets d'innovations à but "lucrative" (industrielle, artistique ou commerciale)
- cette SC soutiendra toutes les étapes de la réalisation des projets d'innovations (idéation/créativité, conception, prototypage, développement, études de marchés ...)
- les jeunes diplômés travailleront sur chaque mission en mode "projet" cad en équipe dédiée, voir en équipe pluridisciplinaire
- cette SC acceptera des missions venant de clients externes (par des entreprises ou par des particuliers), mais également des projets venant de l'interne (intrapreneuriat)
- la SC s'engage à préserver la pluralité disciplinaire de ces embauches. Ces nouveaux entrants seront appelés à venir rejoindre la SC de tous les horizons de l'enseignement supérieur (sciences humaines et sociales, sciences formelles, sciences naturelles, sciences de l'ingénieur) diplômés d'un niveau Bac+4 et plus, Et des jeunes issus des formations professionnalisantes telles que CAP/BEP/BAC pro
- Les nouveaux entrants restent salariés et actionnaires de la SC pendant une durée limité (1-3 ans), puis ils quitteront la SC (mais resteront en liaison intellectuelle avec la SC en siégeant à l'Advisory Board), et s'engageront à être parrains "senior" des nouveaux entrants
- toutes les idées nouvelles de gouvernance et de management seront les bienvenues, et seront étudiées collégialement par les collaborateurs de la SC
Par exemple, une entreprise souhaite développer un nouveau produit (ou redesigner un produit existant) et confie l'étude à notre SCOP. L'objectif sera de livrer à l'entreprise un prototype tangible (ou intangible si il s'agit d'un projet intellectuel) et une étude de marché.
Après une 1ère présentation de la mission à l'ensemble des membres de la SC, un membre (un ancien) prend la charge de chef de projet, et organise les équipes en fonction des compétences de chacun. Plusieurs équipes peuvent se créer autour du projet, par exemple une équipe de "créatifs pluridisciplinaire", une équipe "ingénierie" pour la conception (CAO), une "équipe technique" qui réalisera le prototype, et une équipe "marketing-com et finance" ... et tout ce joyeux monde travaillerait de façon transversale* donc pas de hiérarchie rigide, verticalisée et stérilisante.
*Transversale voulant dire qu'un membre de l'équipe "créatifs" pourrait passer séquentiellement dans les autres équipes.
Pourquoi choisir un modèle SC pour une telle aventure ?
Une SC est une entreprise dans laquelle chaque membre est à la fois employé et actionnaire ; par conséquent, les employés possèdent la majorité du capital de l’entreprise.
Les employés élisent l’équipe de direction, participe activement dans les prises de décision, et managent collégialement l’entreprise.
Le vote annuelle à l’Assemblée Générale Ordinaire suit la règle suivante « Une personne = Un vote », et ceci indépendamment du nombre d’actions que chaque individu peut posséder. Par conséquent, le modèle SC introduit la démocratie dans la gouvernance et le management de l’entreprise, l’entreprise étant tout de même là où la plupart d’entre-nous passons la majeure partie de nos vies !
Chaque membre profitera de façon juste des revenues issus de la vente des produits, services et des prestations (en plus du salaire de base), et afin d’assurer la pérennité de l’entreprise, l’excédant est systématiquement réinvesti dans l’entreprise.
Mais attention ce n’est pas du communisme ! En effet, la SC, comme toute entreprise, doit être rentable ! A titre d'anecdote, au cours de la Perestroïka, de nombreux oligarques russes ont été formés à l'entrepreneuriat et se sont rompus au capitalisme dans les sociétés coopératives qui se sont créées en Russie à ce moment là, .... et non dans les Business School anglo-saxons !
Donc pour assumer sur le long terme, la mission d’intégration continue de jeunes diplômés, cette entreprise ne peut donc pas avoir comme unique but le profit d'actionnaires externes. Seul le modèle SC permettrait d'avoir une stratégie long-termiste, solidaire et équitable, et d'assurer la pérennité.
Le processus d’innovation est indissociable de la production de connaissance. En effet, on ne peut innover sans puiser dans une source de connaissance pré-existante (rien ne peut être crée à partir du néant !), et quant une innovation est produite, il y a systématiquement production de connaissances nouvelles.
Ex. Lorsque le téléphone mobile (innovation) s’est démocratisé, les usagers ont développé de nouveaux comportements en plus de celui de téléphoner. La connaissance de ces comportements nouveaux a permis d’offrir par la suite des services innovants supplémentaires (sms, email et internet, applications, GPS, paiements mobiles …).
Par conséquent, les organisations doivent considérer « la connaissance » comme un véritable « Capital » au même titre que leurs actifs matériels et financiers. Mais ce « Capital immatériel » est largement négligé, voir ignoré dans la plupart des organisations. La réinjection du capital « connaissances et de savoir-faires » produit durant le processus d’innovation aux projets d’innovation avenirs, est absolument nécessaire pour assurer la pérennité du progrès.
Dans les SC, la formation continue individuelle et collective, ainsi que le partage entre les employés des connaissances et savoir-faires acquis sont particulièrement encouragés, voir même organisé et géré dans le temps (Knowledge Management).
Pour en savoir plus sur les Scop
Pour en savoir plus, je vous invite à lire ce livre "Démocratie en Entreprise : l'Utopie peut-elle devenir réalité ?" par Jean-Pierre Guilbert :
J'indique également la Confédération Générale des SCOP (CGSCOP), site internet : www.les-scop.coop
Une telle aventure nécessite, comme toute aventure entrepreneuriale, des fonds pour son amorçage.
A quoi vont servir les fonds ?
A financer les frais juridiques et de conseils externes (avocat, expert-comptable, consultants) relatifs à la création de la SC... ça coûte un bras !
A financer les opérations de marketing, de prospection clientèle (et oui il faut des clients !)
A financer les charges fixes (location d'espace de travail - bureau, atelier, labo ...- , matériel informatique et bureautique, et bien sure les salaires ....)
Comment financer l’amorçage d’un tel projet ?
- Par les futurs artisans et praticiens de la SC ? Il parait difficile de demander aux jeunes étudiants, car souvent fauchés, de mettre la main à la poche pour constituer le capital d’une telle aventure.
- Par des investisseurs privés (Business Angels, sociétés d’investissement de type Capital risque) ? Là encore, connaissant leur stratégie d’investissement, il est peu probable qu’un tel projet « business concept » qui plus est pour financer de l’amorçage, puisse les intéresser.
Par conséquent, le financement initial pour la constitution des fonds propres (quasi-fonds propres) de ces SC pourrait être mutualisé par différents acteurs publics et privés tels que :
- L’Etat à travers la CDC (Caisse de Dépôt et de Consignation)
- Les Collectivités locales telles que les Régions, financement par subvention (subventions européennes de type FEDER, FSE)
- Les Universités ou PRES (Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur)
- Des PME locales (financement par prise de participation au capital social)
- Des grands comptes industriels (financement par prise de participation au capital social)
Pour les acteurs publics, le financement des quasi-fonds propres pourrait se faire par prêt (à taux bonifié, ou à taux 0) sur compte courant, par achat d'obligations convertibles, par subventions et avances remboursables (toujours à taux 0%)
Pour les acteurs privés, le financement des fonds propres pourrait se faire par prise de participation au capital social.
Les PME et grands comptes en contrepartie de leur apport en numéraire pourraient se voir octroyer des privilèges tarifaires si ils font appel aux SC pour leurs prestations.
Les PRES en plus de l'apport en numéraire, pourraient mettre à disposition des SC, des moyens en nature (locaux, matériels, labo ...) avec ou sans contrepartie financière.
Mais l'idéal, serait qu'un ou plusieurs Mécènes (Business Angels de poids) adhèrent à ce projet et en financent l'amorçage.
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Les Scops ont mis en place un certain nombre d'outils de financement à travers leur fédération qui pourront également être solicités :
Source Wikipédia : Les outils financiers du mouvement Les SC adhérentes participent au financement du mouvement coopératif. La cotisation confédérale est distribuée entre Unions régionales, Confédération et outils financiers, dont beaucoup ont été construits en partenariat avec d'autres acteurs de l'économie sociale (ESFIN-IDES, Crédit Coopératif, la Nef...).
Les engagements financiers du Mouvement sont le plus souvent décidés de façon décentralisés (Comités d'engagement financier régionaux). Les outils sont le plus souvent articulés entre eux et un prêt bancaire (au Crédit Coopératif ou éventuellement dans d'autres banques) pour obtenir un effet de levier. |
En conclusion, bien que le chômage des jeunes diplômés soit une préoccupation de nos gouvernements, concrètement ils sont, seuls, impuissants. Par conséquent, c'est à l'échelle locale qu'il faut agir. N’attendons pas, demandons à nos jeunes diplômés de s’engager dans l’économie « réelle » en co-fondant cette aventure, avec le support de l'UE, de l'Etat et des régions, pour construire notre avenir commun par l’entrepreneuriat et l’innovation.
N'hésitez pas à me contacter si ce projet vous intéresse et pour monter dans le bateau ! J’ai crée une page de présentation pour ce projet sur un site de levée de fonds communautaire IndieGoGo.com (par encore visible sur le net tant que je n’ai pas valider sa mise en ligne). Si vous le souhaitez, je peux vous envoyer une invitation pour rejoindre ce projet sur IndieGoGo, et avec plusieurs possibilités :
L'aspect transdisciplinaire me semble particulièrement intéressant. Le plus important sera de s'assurer que les clients sont au rendez-vous et que les jeunes employés ne prennent pas trop de risques quand ils entrent dans le capital de la coopérative. Mais la version américaine du concept semble bien marcher. Alors, tous mes voeux de réussite.
Il n'y a pas de risque car l'employé d'une SC devient automatiquement actionnaire (sans contrepartie en numéraire).
Concept effectivement intéressant ! Y'a-t-il eu en amont une étude de marché ? Typiquement avec un nouveau concept, ce ne doit pas être simple à mener. Et comment vous positionnez-vous vis à vis d'une potentielle concurrence en France ? en Europe ? Bon courage dans l'aventure !
Le concept de ce "Think-Tank" Labo d'innovation, est innovant, non pas du fait que l'on produira de l'innovation pour les clients ou pour nous-même (intrapreneuriat), mais parce qu'il réunit 3 points clés :
- le cadre légal sera une Société Coopérative
- les employé-actionnaires seront de jeunes diplômés (Ingénieur/Master au PhD)
- le management organisationnel sera orienté afin de continuellement favoriser les processus créatifs et d'innovation (inspiré du management de IDEO)
En France, nous avons des cabinets de conseil en ingénierie (avec des ingénieurs), nous avons des cabinets/agences de design (avec des designers), nous avons des laboratoires académiques (avec pleins de chercheurs), ... etc., mais nous n'avons pas un Think-Tank/Labo/bureau d'étude/Incubateur transdisciplinaire.
Donc le concept de ce Labo est en soi innovant.
Concernant l'étude marché des innovations, elles ont la particularité qu'elles sont inefficaces et qu’elle ne donnent pas les clés de la réussite.
Henry Ford : « Si j'avais demandé à mes clients ce qu'ils auraient voulu, ils auraient dit un cheval plus rapide ! »
En effet, les clients peuvent formuler une demande précise que pour un produit qu’il connaisse déjà : on veut un cheval plus rapide ! En revanche, lorsque l’on veut introduire sur le marché, un produit pour lequel il n'existe pas encore de marché, il faut s’y prendre autrement. Le marketing de l’innovation est un marketing qui doit se focaliser sur les externalités du réseau économique du produit innovant, cad s’atteler à construire autour du produit tout un écosystème qui rendra l’usage du produit innovant quasi-obligatoire/incontournable (mais cela ne garantit pas le succès). Nokia nous a mis le téléphone mobile dans nos mains sans nous avoir demandé si on le voulait.
Concernant le Think-tank, l’objectif est donc de construire tout un réseau de partenaires (Universités/Ecoles, collectivités locales, industriels PMEs et grands comptes …) avant même de créer légalement la société ! Et pour pouvoir y arriver, ma priorité immédiat est de fédérer autour de ce projet un certain nombre de « Brain », ce qui me facilitera énormément toutes les premières démarches avenirs.
"Et comment vous positionnez-vous vis à vis d'une potentielle concurrence en France ? en Europe ?"
La concurrence existe, et des entreprises comme IDEO ne m'ont pas attendu pour exister et être des leaders de ce secteur particulier qui est la vente d'intelligence. Ce n'est pas tant sur le positionnement que nous nous démarquerons par rapport à ces leaders du marché, mais plus sur notre Business model. Par exemple, en plus de réaliser un prototype sur commande d'un client, on peut très bien avoir une démarche inverse, on réalise un prototype dont l'idée aura été initiée en interne (valorisation de l'intrapreneuriat), et que l'on essayera de vendre de façon directive vers l'industriel qui exploite en tant normal un produit de même fonction.
Une bien longue réponse, mais j'espère que ces éléments ont été pertinents.
Selon moi il faut un produit clairement identifié, explicable en une minute à des clients potentiels.
Laboratoire (bureau d’étude/Incubateur) transdisciplinaire d’innovation par la créativité, le design et l’émulation intellectuelle. Le produit : notre intelligence individuelle et colelctive au service de votre innovation (votre = les entreprises)
Y a-t-il des points en communs entre votre projet et ce que font les junior entreprises des grandes écoles ?
- Les Juniors Entreprises sont des entités associatives « animés » par les « étudiants » d’école de commerce ou d’ingénieur, mais la Junior reste sous gouvernance et dépendance de l’Ecole (c’est l’Ecole qui facture les entreprises clientes)
Notre SC sera une entreprise indépendante, gouvernée par des jeunes et moins jeunes diplômés qui en seront aussi les actionnaires. Une Junior Entreprise si elle n’est pas productive, il n’y a pas ou peu d’impacte sur le sort de la Junior. Avec notre modèle, nous devons être responsable et productive pour être rentable, et donc pour payer les salaires in fine (ce qui motive beaucoup, et permet aux employés-actionnaires d’être beaucoup plus engagés et impliqués)
- Les missions confiées aux Juniors Entreprises sont souvent des missions très formatées, bien ciblées avec un cahier des charges bien précis (souvent avec une complexité faible ou moyenne); alors que nous notre vocation est d’innover pour le client, et de lui produire des prototypes de démonstration. Mais certainement, pour des raisons alimentaires, nous accepterons aussi des missions ciblés avec un cahier des charges précis.
S'inspirer d'IDEO est une bonne idée, mais commencer par mentionner la source d'inspiration laisse une impression de projet non abouti. Je verrais plutôt la présentation d'un projet détaillé, puis citer la source d'inspiration qu'est IDEO.
Expliquer par écris ce que serait le modèle de "management de la créativité" qui sera mis en œuvre dans notre SC était compliqué, et la vidéo remplissait bien sa fonction d’illustration.
Puisque l'on parle de personnes très qualifiées et donc très spécialisées, comment gérer toute cette diversité ?
La gouvernance et le management seront basés sur 2 points clés :
*on peut très bien imaginer que les « Brains » de notre SC en partenariat avec l’Université puisse bénéficier, en parallèle leurs activités opérationnelles, d’une formation théorique de type Executive-MBA promulguée par les enseignants en économie-management de l’Université (faculté d'Economie&Gestion, IAE). Et là non seulement, ils sortiraient de notre SC avec une expérience professionnelle (de 1 à 3 ans), mais auraient en plus un exec.-MBA. Ce qui les valoriserait grandement sur le marché de l’emploi des « cadres supérieurs », mais ils auraient en plus toute l’épaisseur pour éventuellement créer et diriger leur propre entreprise (ave le soutien de la SC si éventuellement l’idée d’affaire à germer au sein de la SC – Intrapreneuriat-)
Si j'ai un chimiste, un linguiste, un mathématicien et un géologue, comment tout ce petit monde travaillera ensemble ?
Pour ce qui est de la fonction productive, l’objectif n’est pas de faire travailler un géologue sur une problématique de linguiste, ni le linguiste sur une problématique de géologie. En effet, l’innovation par le design* a cette particularité par rapport à l’innovation par la technologie (technology-push), qui est de créer des produits avec du « sens nouveau » ou de redonner un nouveau sens à des produits existants, qu’ils soient « bien » ou « service ». Je m’explique : prenons l’exemple de Nintendo avec sa console Wii. Nintendo a transformé sa console en un divertissement physique actif et accessible à chacun, dans le monde réel, alors la console historique permettait uniquement l’immersion dans un monde virtuel et était relativement reservée à des gamers experts.
Il y a bien d’autres exemples d’innovation par le design (iPod et l’Apple Store …). Dans toutes ces exemples, c’est la technologie existante qui doit s’adapter l’idée du nouveau produit, et non l’inverse.
Tout ce petit monde devra accepter un contrat moral, celui de coopérer (et non simplement collaborer) ensemble pour produire une création de l’esprit.
Et plus important : il faut des projets précis
Un projet précis, pour illustrer le concept de cette SC, pourrait être exactement celui qu’on voit dans la video IDEO. Une enseigne de Grande Surface nous demande d’imaginer ce que serait le magasin de demain. Le produit pourrait être simplement un caddy plus fonctionnel, plus pratique, plus ergonomique …. voir complètement repenser le magasin en proposant un système de « takeaway » où les clients auraient passé commande au préalable par internet, puis ils passeraient chercher leurs courses en voiture où des employés chargeraient directement dans les coffres. … ect.
(ex. du projet des magasins Tesco : Homeplus Subway Virtual Store http://www.youtube.com/watch?v=nJVoYsBym88&feature=share ici les clients à la sortie du métro peuvent commander leurs courses avec leur SmartPhone, et se font livrer chez-eux)
On propose un imaginaire (nouveau sens), et dans la mesure du possible on réalise sur place un prototype à présenter au client, où une modélisable 3D sur ordinateur pour des produits plus complexe et d’envergure (ex du projet polonais MISTER http://youtu.be/GD1bk4uOglE ).
i.e. qu'est-ce qu'on crée concrètement avec ces gens là ?
Ce qu’ils savent faire de mieux que quiconque, ce à quoi ils ont été formés, cad créer de la connaissance nouvelle et donc du sens. En effet, la recherche fondamentale (quelque soit la discipline) pousse l’individu à des questionnements incessants et à pousser très loin l’analyse rationnelle. Les capacités intellectuelles sont (en générale) plus développés à la fin d’une thèse comparées à l’entrée du master voir avant.
Par conséquent, ces gens là créeront du sens, de l’imaginaire*.
* les astrophysiciens et les auteurs (littéraires, scénaristes ...) coopèrent ensemble pour proposer au public de l’imaginaire … films et séries de science-fiction.
Mais ils devront faire un deuil qui peut être parfois douloureux. En effet, la recherche est avant tout une aventure et une compétition de haut niveau menée en solitaire (même si les doctorants font partis d’une équipe). Dans notre SC, ils devront mettre en commun leur intelligence, en mettant leur individualité de côté, sans chercher à être le 1er, le plus intelligent, ce que font finalement tous les chercheurs (tous les chercheurs rêvent de faire une grande découvrir, d’avoir le prix Nobel, … sinon nous n’aurions pas fais ce métier).
Qui finance ?
Nos clients seront les grandes entreprises (de transformation, de services, de produits de consommation …), et les PME ayant une volonté d’innover.
Si l'on crée des produits, cela deviendra à terme une entreprise comme les autres (au statut des employés-actionnaires près).
Ce projet ne deviendra pas à terme une entreprise, puisse qu’elle sera d’emblée une entreprise, au statut des employés-actionnaires près, au modèle de gouvernance collégiale près, au modèle de management de créativité et d’innovation près, et à la mission de formation à l’entrepreneuriat par l’entrepreneuriat près … bref, cette SC ne sera jamais une entreprise comme les autres.
Si le but est de crée de l'insertion professionnelle, alors cela se rapproche plus d'une école.
C’est une entreprise « particulière » avec plusieurs facettes
Avez-vous des propositions de projets précis ?
Par encore …
Ca m'intéresse d'investir un peu de temps (mais concrètement j'ai peur que ça ne puisse dépasser 5% annuel)
Pas de soucis ! L’implication peut être de 0,01% à 100% ! Je cherche des personnes qui adhèrent à la « philosophie » de l’idée de ce projet (implication 0,01% !)
Reste à savoir comment tu vois les choses, le nombre de personnes et qualifications des gens, disponibilité, les projets déjà montés...le planning que tu as prévu pour que tout cela fonctionne etc. Par exemple, pour le projet le plus simple à mon avis, 5 personnes qualifiées suffiraient, ce qui est à la fois peu et beaucoup, mais le plus dur c'est de trouver es gens motivés par ce type de choses.
Pour le moment, c’est encore à l’étape idée (formalisée certes par écrit, mais idée toute de même). De mon point de vue, pour que cette idée transite vers le stade projet, il faut qu'un certain nombre de personnes de qualités y adhèrent philosophiquement (je pense à au moins une 50taine de personnes, de jeunes chercheurs à des chercheurs senior connus/reconnus, et bien sure des personnes de la sphère industrielles …. etc.). Une fois cette étape de fédération faite, il faudra ensuite rechercher des partenaires économiques (Université(s), Industrielles, collectivités locales ...) pour établir des contrats de partenariat solide et à long terme (mais cette étape ne peut pas se faire si je tape à la porte d’un Président d’Université ou autre, et que sur le dossier du projet, je suis tout seul à le porter).
Et enfin, une fois seulement l'ensemble de l'écosystème mis en place, là le Start du projet pourra être donné notamment avec le démarrage de la levée de fonds, et de la création du cadre légal de fonctionnement…
Sinon, une alternative serait de faire les choses de façon beaucoup plus restreintes (du moins au départ). Je vous indique une association à but non-lucrative basé aux USA (San Francisco) http://dev.catapultdesign.org/ crée et constituée par de jeunes designers et ingénieurs. La mission de cette association est de réaliser les idées d’entrepreneurs « non-tech » (et leur produire un prototype) pour qu’ils puissent créer leur startup. Le modèle associative n’exclut pas qu’ils ne facturent pas les entrepreneurs, mais simplement qu’ils doivent réinvestirent leur gain dans l’association. Je trouve l’objet de cette assoce très intéressant et sa réalisation plus facile à mettre en œuvre en France. A partir d’une telle association, on pourrait évoluer petit à petit vers le modèle SC plus ambitieux …
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